リーダーにとって目標設定が重要な理由

私はいつも、歴史の偉大な指導者たちがどのようにして世界中に人生を変えるような影響を与えたかに魅了されてきました。イーロン・マスク、スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツの成功に貢献した最も一般的なプラクティスの1つは、彼らが目標設定に精通していたことです。それは、大きくて大胆なビジョンを会社の日々の仕事に取り入れることです。

有能なリーダーが目標を設定する理由は次のとおりです。

• 目標設定は、リーダーが高レベルのパフォーマンスを維持するのに役立ちます。
• 目標設定は従業員のパフォーマンスの向上につながります。

目標設定に関する理解が未だに多くなく、時代遅れになっている中で、世界のトップリーダーやトップ企業による優れた事例を参考に、目標設定が実際にどれほど重要かを見てみましょう。

1。 目標はリーダーがハイレベルなパフォーマンスを維持するのに役立つ

スパイダーマンのベンおじさんは、「大きな力には大きな責任が伴う」と言ったことで有名です。

そして、大きな責任には多くの問題と頭痛が伴います。: 私生活と職業生活の両方でぎっしりとしたスケジュールをこなさなければならず、何ヶ月または何年もの絶え間ない苦労と、過労で燃え尽きる可能性があり、あらゆる面で会社の業績を確保しなければなりません...

特に始めたばかりで、CPO、CMO、CFO、COOがいない場合は、これらすべてのタスクを自分で行う方法を見つける必要があります。

目標を設定することで、リーダーは真に重要なことに集中できます。

リーダーとして、目標を設定することは、全体像、つまり彼または彼女が達成したいビジョンを持つことと同じです。

SMART の目標を設定すると、集中して優先順位を付ける必要があり、世の中が整然とした状態に保たれます。

5年間の目標には関係ないことがわかっているので、トラブルに一目見て必死に行動したり、小さな問題について過度に心配したりすることはありません。

自分の健康や個人的な幸福を軽視することはないでしょう。なぜなら、長い目で見れば、自分の健康は、手っ取り早い数ドルよりもはるかに価値があることを知っているからです。

5、10年後に強力で説得力のある目標を掲げていれば、世界の 95% の国とは一線を画していることになります。あなたは、自分が行い、心に決めたすべてのことについて、背景と大きな視点を持っています。

これらの目標によって、日常業務が緊急か重要かが決まります。

実践に移すには、リーダーは

シンプルで効果的な方法に従って、目標を設定し、優先順位を付けてください アイゼンハワーマトリックス、米国の第34代大統領によって普及しました。

ここでは、緊急性と重要性に基づいてすべての目標を分類し、次に何をすべきかを決定します。

-緊急かつ重要：今すぐ実行する必要があります

-緊急ではないが重要：スケジュールを立て、いつ行うべきかを知っておく必要がある

-緊急だが重要ではない:この仕事を任せて、信頼できるのは誰か

-緊急でも重要でもありません。この箱は全く気にしないでください

目標設定はリーダーに絶え間ないモチベーションを与える

あなたが責任者でトップにいるときは、何ヶ月も何年も続くモチベーションを与えてくれる真の目的意識が必要です。

リーダーが仕事に専念し、やる気があることを確認する責任があるのは、自分だけです。実際、リーダーであるあなたは、従業員のエンゲージメントとモチベーションについても責任を負うことになります。

大きな目標や説得力のある目標、あるいはほぼ不可能に近い目標を設定することで、リーダーは長期的に取り組み、モチベーションを高めることができ、会社全体に目的を持たせることができます。

すべての偉大な企業、偉大な運動には、それぞれ大きな目標と優れたリーダーがいます。

マハトマ・ガンジーは、英国統治に対する非暴力的な抵抗を通じて、インドを解放したいと考えています。

すべての人々の憲法上の平等という大きな夢を抱いたマーティン・ルーサー・キング・ジュニア。

歴史の偉大な指導者たちは皆、未来に対する説得力のあるビジョンを持っているので、何十年もの努力をしたり、何年もの刑務所で過ごしたり、命を危険にさらしたりすることをいとわなかった。その原動力は、彼らが個人的で大きくて説得力のある将来のビジョンに多くの前向きな変化をもたらすことを可能にしているのです。

バラの花びらで舗装されたなめらかな道は、戦う価値のある目標への道ではありません。

目標設定は長期にわたる継続的なプロセスであり、絶え間ない更新と修正が必要です。課題に直面すると、失敗や敗北によってモチベーションが下がり、軌道から外れることがあります。多くの人は、何度か挫折した後、辞めて電話を断念します。

しかし、常に究極の全体像を思い出すような目標設定の習慣を身につけることで、情熱を育み、燃え続け、寒い冬を乗り切ることができます。

実践に移すには、リーダーは

-自分にとって最も重要な最大の目標を定義する

-その目標を毎日思い出してください

-障害に直面して目標を達成するために、常に戦術と戦略を見直してください。

2。 目標設定は従業員のパフォーマンスの向上につながります。

目標設定の重要性は、個人のリーダーの業績だけにとどまらず、会社全体の業績にも影響します。

目標設定により、従業員のクリエイティブタスクにおける効率が向上します

企業やチームが従業員の効率化に苦労している中、私たちの管理方法は時代遅れで、会社の生産性に悪影響を及ぼすことがよくあります。

驚いたことに、キャロットアンドスティック法 見つかりました 作業者の創作能力に悪影響を及ぼす。人参が大きく、賞金が多く、棒が大きく、罰が増えると、人々はより多くのストレスを受けます。そして、ストレスが増えるほど、創造性が育まれなくなります。そのため、パフォーマンスは低下します。

の中に テッドトーク キャリアアナリストのダニエル・ピンクは、大手企業が代替アプローチとして目標設定を採用している理由を説明しました。それは、労働者が自分で目標を設定する自律性を与えられ、彼らが適切だと思う方法でそれらの目標をより自由に追求できるということです。

リーダーは、目標設定を通じて従業員に力を与えます。締め切りに間に合った成果を出せば、どのように、どこで、どのような作業プロセスを進めるかを選択できます。

Googleはこれを経営戦略の1つとして採用しています。従業員は、Googleでの作業時間の20％を、自分が望む問題に取り組むために費やすことができます。そして驚くべきことに、Google の従業員はこの自由時間をインターネットサーフィンや暇つぶしに費やさず、はるかに優れた成果を上げています。

その結果、Gmail、Orkut、Googleニュース、Googleマップ、AdSenseなど、Googleの1年間の新製品の約半分は、無料の目標設定期間の20％の間に生産されました。

実践に移すには、リーダーは

・ストレスが創造性と問題解決能力に及ぼす悪影響を理解する

· 目標設定における自律性による従業員のエンパワーメント

野心的な目標が世代全体の士気を高める

上記の点と同様に、野心的で説得力のある目標は、リーダー自身に絶え間ないモチベーションを与えるだけでなく、国全体、会社全体に課題に取り組む目的意識を与えます。

162年9月12日、ライス大学、ヒューストン、テキサス、アメリカ合衆国。

ジョン・F・ケネディ大統領は、米国が宇宙への新たな冒険の先頭に立ち、1960年代が終わる前に人類を最初に月に着陸させることを宣言し、最も歴史的なスピーチの1つを行いました。

彼のスピーチの中でも、当時のトップサイエンティストたちはこのミッションの遂行方法を正確に把握しておらず、その旅に耐えられる金属はまだ存在していなかったことを彼は認めています。しかし、米国は未知の世界に足を踏み入れ、この目標を追求するだろう。

彼の悲劇的な暗殺の後も、JFKの「私たちは月に行くことを選ぶ」という演説は、国全体が焦点を当てるべき究極の目標として生き続けています。そして1969年7月20日、米国のアポロ11号は、9年前のJFKのビジョンを実現した最初の有人月面着陸ミッションでした。

リーダーの仕事は、会社、国、コミュニティに目的意識を与えることです。つまり、彼らがどこに向かっているのか、なぜそれが重要なのかを伝えることです。

そして、リーダーの野心を世間の理解に伝える最良の方法の1つは、個人的な目標設定を行うことです。

実践に移すには、リーダーは

• 不変の究極の目標となるような、大きくて説得力のある明確で具体的なビジョンを定義してください。
• 期限を明確にして、それを小さなマイルストーンに分割して、切迫感を持たせましょう。
• 障害を定義し、それを克服するためのアクションを設定して、最終目標に向けた実行方向を示します。

結論：目標設定はリーダーにとって重要です

あなたが個人起業家であれ、小さなチームのマネージャーであれ、あるいは単にリーダーシップについてもっと知りたいだけなのかに関わらず、目標を設定することの重要性を理解することは、習得する価値のある非常に効果的なスキルセットとなるでしょう。

これにより、リーダーは集中してモチベーションを維持するための視野が広がるだけでなく、チームの効率と士気を高め、困難な時期を乗り切ることができます。

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